被資遣怎麼辦?我因此下定決心走上另一條職涯道路。

被資遣怎麼辦

被資遣怎麼辦?我因此下定決心走上另一條職涯道路。

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今天是離開上一份工作的第二週。我想趁著記憶猶新,把這篇文章寫出來,一方面整理自己的心情,也跟大家分享一下我的現況。

沒錯,我被前公司資遣了。雖然發生得有點快,卻是在我預料之內的事情。

我希望透過這篇文章,讓同樣被資遣的讀者知道,被資遣真的不用沒自信,你只是離開一個不再適合你的地方而已。

更重要的是,被資遣後的權益一定要好好守護,尤其今年因為新冠肺炎疫情的關係,可能有不少人的工作都受到影響。

文章快速導覽

一、我為什麼會被資遣?
二、被資遣前,有徵兆嗎?
三、被資遣時,是什麼感覺?
四、理性思考公司為什麼資遣員工?
五、被資遣的心態調整
六、被資遣要知道的3個權益

七、被資遣後,我要做什麼?
八、小結論
【分享】朋友的故事

一、我為什麼會被資遣?

這是我的第三份工作,從2019年8月開始,約10個半月。主要是在人資招募團隊裡面,負責僱主品牌經營,有點像是HR裡面的行銷,要透過經營社群,建立良好的雇主形象,吸引求職者加入我們公司。

這是公司第一次有這樣的角色,對我與公司來說都是全新的嘗試,沒想到就這樣不小心地變成HR了。(之前都是做網路行銷、顧客關係的工作。)

工作剛開始的時候

這個工作的前半年,我非常地熱血,不斷嘗試用各種平台、方式來經營僱主品牌,但受限於公司政策的關係,公司不希望太過招搖,開始變得有點窒礙難行「要經營社群、打品牌,卻又要不為人知」真的很有難度。

不過,我也沒有因此氣餒,因為我在面試的時候早就做好了心理準備,知道這會是一件不容易的事情,所以,即便遇到了重重的阻礙,我還是一直想辦法繞道而行。

但是經營社群不是幾個月的時間就能建立起來的,而且公司不想大肆宣傳,我們只好默默地經營,默默地產出內容。公司算是給我們很大的空間發揮,只要我們有想做的都可以去試試看,被擋了再換方式就好。

這中間,我還運用了自學架網站的技能,幫公司的招募人才計劃,做了一個一頁式的網站!從架站到網站設計,都是我一個人包辦的!

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工作遇到了轉折點

今年初的時候,我接到要學習HR招募技能的消息,學習方向大致上為:透過電話訪談求職者,從電話中判斷求職者適不適合這份職缺,決定是否要邀約其面試。

當時我超期待這個新任務的,對我來說是一個全新的挑戰,但同時我也在想:「是不是主管覺得我們經營社群的效果沒那麼好,所以想要我們先做傳統人資工作?」因為績效考核的目標設定重點也改變了。

後來的工作幾乎都是以招募為主,社群漸漸地被放掉了,但我心裡其實還是很著急社群這塊,因為我知道這是我該負責的東西,可是卻完全沒有動力。

這半年,我一直在想:「為什麼我變得那麼沒動力?跟剛進公司的前半年不一樣了?」

我覺得有以下的原因:
1. 傳統人資工作與社群經營各做一半,讓我有種兩邊都顧不好的感覺。
2. 社群經營感覺孤軍奮戰,漸漸失去動力。
3. 面對傳統人資的工作,我雖然很想嘗試,但是我不知道學習到什麼樣的程度可以要求新任務,總是被動等前輩給東西。(又或者像主管說的,是因為我沒那麼感興趣?)


而公司的部分,我覺得有以下的狀況:
1. 人浮於事,儲備過多人力,上層開始有壓力。
2. 各階層對於要做僱主品牌、社群經營這塊的看法不一,較急於看見效果。
3. 過往都聘用有經驗的招募人資,沒有訓練新手的經驗。

不過這也是我自己猜測啦!畢竟這種事就像分手一樣,你永遠不知道最真實的原因。

二、被資遣前,有徵兆嗎?

妮娜有聽過某個國家資遣員工,是要警告3次,才可以正式資遣的。而在台灣沒有這樣的規定,所以基本上公司要你走,你就得走。

但說沒有徵兆,是不可能的,除非真的超不敏感。

我的確沒有收到口頭上,要我調整工作的狀態,但我能感受到我的職務在團隊中越來越不重要,而我不是招募即戰力,還要再訓練,如果說團隊裡最多餘的人,大概就是我了吧!

加上前段提到公司的現況,都讓我覺得這份工作有點岌岌可危,即便我認為自己是一位優秀的人,學新東西對我來說都不是太困難。

說起來我真的很 X目,明明有發現這件事,卻還是沒有辦法像一開始那樣努力、積極,這也讓我明白:「在職場上,態度比能力更重要。」

三、被資遣時,是什麼感覺?

我曾經思考過,如果自己中年被資遣要怎麼辦?因為在第二份工作時,曾看到前輩大哥被資遣的狀況,我當時就想:「如果今天是我,我該怎麼辦?」

年紀越大越難找工作,這是不可否認的事實,如果不加以培養自己的實力,當遇到這種意外時,真的會讓自己的生活陷入危機,甚至是心情也會大受影響。

所以,我那時候就告訴自己,除了培養工作能力外,一定要有其他收入來源,不能完全仰賴公司給的薪資,這樣風險太大了。因此,我才會開始經營自己的部落格,透過經營部落格賺取被動收入。

如果你也感興趣的話,可以看看妮娜開始部落格的過程:妮娜為什麼開始經營部落格?我投資過最有價值的線上課程!

偏題了。

被資遣的感覺,跟被提分手還蠻像的。你能感受到對方的言語藏有一些暗示,但又不想直接開口,最後逼不得你直接問對方:「所以?你的意思是什麼?」對方才會直接講出來。

當下的我,真的是呆掉了,沒想到資遣這件事會發生在自己身上,畢竟我覺得自己超級優秀,學東西也很快,大部分的工作對我來說都不難,只是這陣子沒像以前那麼積極而已(這樣的狀態只是短暫的,我一定能調整過來!?)

我想我永遠不會忘記,進到會議室裡一坐下,大主管只問了我兩個問題:「在這邊上班,你快樂嗎?你充實嗎?」我的回答都是:「還好,前半年感覺比較好。」

其實就算主管不說,他們也都有看到我們的工作狀態,只是有沒有直接講而已,這也是這份工作特別讓我不習慣的一點。因為我向來是一個,有話就講的人,每次主管問我有什麼想法,我總是很坦白的說出來,也許不是每個職場都能這樣的吧。

被告知資遣不到半小時內,我就收拾東西離開公司了,完全不需要交接。看!我的職務多麽的多餘啊~ 當下我的腦中都是剛進公司時的畫面,從自信十足通過兩關面試、第一次見到同事、在超級舒適的環境工作、參加公司活動… 一幕幕都在我腦海裡閃過。

主管還問我:「你對我們主管,有什麼建議想給的嗎?都是要離開的人了,應該也比較好直接講。」

那時我的腦袋一片空白,愣了10幾秒才回答:「目前還沒有想到,如果有想到再寄信給你們好了。」其實我眼眶早都是淚水,那10幾秒是在把淚水忍住,以免說話時有哽咽的聲音。

四、理性思考公司為什麼資遣員工?

去年,妮娜的一個朋友被資遣了(文末會有朋友的故事)安慰朋友之餘,也幫他查了很多資料,看看該有的權益有沒有拿到,對於當時作為人資新手的我,這部分也是需要了解的。

記得當時,我剛好在跟同事聊特休的事:「我明年2月要家族旅遊,所以要請3天假」主管聽到我要請假,就開玩笑的說:「說不定不用請勒!」(他的意思是,我可能做不到那時候,就掰掰了)

我知道他是開玩笑的,但這段話也提醒了我:「我現在還是受雇者,為老闆工作、領老闆的薪水,即便我認為自己為公司提供很多價值。」

所以,我們要隨時準備好自己,以免真的有意外發生時,才能快速做反應。這也是我為什麼在下班之餘,還那麼堅持經營部落格的原因。

那公司為什麼要資遣員工?我覺得有以下3種情況:

1.員工工作績效不佳

如果一個員工,總是無法達到他該有的工作表現、提供價值,公司當然會選擇資遣員工,否則對公司來說,也只是浪費錢請人而已。

有些公司會有績效考核制度,績效不佳的員工,會給他改善的時間,如果真的不行,就會走資遣的路。

2.公司營運狀況不佳

我們偶爾會看到公司大量裁員的新聞,通常都是因為營運狀況不佳,試想如果是績效不佳,公司怎麼可能會留著那麼多不佳的員工一次裁掉呢?

的確,資遣是最快降低公司成本的方式,但也會讓現職的同仁感覺到不安,有實力的員工,就算沒有被資遣,也可能選擇離職,找更好的公司。

而通常,營運狀況不佳的公司,不會先資遣資深員工,因為資遣資深員工需要付出更多的成本。如果看到曾經大量裁員的公司在徵才,我不知道敢去的人有多少,大量資遣是很傷企業形象的。

小故事分享

妮娜有一個朋友,公司其中一個部門的員工整個被資遣了,因為公司不需要那個部門了,他原本應是那個部門的其中一員,剛好再幾個月前換了部門,他慶幸地跟我說:「還好不是他!」

我心想:看到自己的同事被資遣,不難過就算了,還慶幸不是自己?這樣的幸運真的是幸運嗎?如果我是他,我就開始看其他工作了。

3.員工跟公司理念不合

有時候,不是上面的原因,可能因為你跟公司理念不合、主管不合,就算你工作能力再好,都有可能被資遣,公司為何要請一個天天跟他作對的人呢?(尤其在小公司更容易發生,畢竟老闆可以決定很多事)

不論資遣的原因是什麼,我都告訴自己:「如果受僱於人,我永遠都可能發生這樣的事,所以要裝備自己,不管遇到什麼事,我都有賺錢的能力。」

只要我夠優秀,永遠不怕找不到工作,最怕自己待在舒適圈裡,還不自覺。

五、被資遣的心態調整

如果說一點都不覺得丟臉,是不可能的事情,畢竟被資遣難免有種被否定的感覺。不過這種丟臉感,只有在公司發生而已,一走出公司,我突然有種解脫的感覺。

(神奇的是,我在通知被資遣的那兩天,上班心情一直很低落,我從來沒有這麼低落於工作過,結果第二天就被資遣了。大概真的有感應到吧)

為什麼感到解脫呢?

因為這半年的工作量其實不多,而我又不太曉得自己可以做到什麼程度的招募,上面還有超多前輩,前輩有自己的事情要忙,我也不太好意思開口說想要多學到什麼。(我以前工作有這麼被動的嗎?)

所以很多的時間都是閒置的,我是一個越忙會越愛工作的人,而這樣的工作量,讓我越來越沒有鬥志。

我有感受到小主管想要協助我這個問題,我自己也會向比較熟悉的前輩請教,甚至詢問身邊的朋友工作沒動力怎麼辦,但似乎沒有太大的效果。

我知道遲早有一天,我會自己提離職,成為自由工作者,專心經營我的網路事業;或者是公司資遣我,但沒想到這天來的那麼快。

六、被資遣要知道的3個權益

如果遭到公司資遣的話,一定要好好計算資遣費,以及資方該給的工資有沒有給齊。有些公司規模比較小,人事會忽略一些規定,這時候,如果我們有這些知識的話,就能為自己爭取更多的權益。

妮娜去年就發現朋友被資遣的時候,公司只有給資遣費,少給了一個月的薪資,還好有發現,朋友才去跟公司提起,拿到了應得的部分。雖然被資遣是一個難過的事,但千萬不要跟錢過意不去!

1.資遣費

大家應該都知道有資遣費,而資遣費要怎麼算呢?
(以下提到的薪資,為資遣前六個月的平均薪資)

– 年資一年以下:二分之一個月薪資,再依比例計算
– 年資一年以上:每滿1年發給二分之一個月薪資,最多領6個月(所以13年以上的,也只能領到6個月)

舉例:年資4年,薪資4萬,可以領到2個月,共8萬的資遣費。

2.雇主需提前告知資遣,並支付薪資與勞保

(很容易被忽略,請務必記得!)

– 年資一年以下:10天前告知,需負擔告知後10天的薪資
– 年資一年到三年:20天前告知,需負擔告知後20天的薪資
– 年資三年以上:30天前告知,需負擔告知後30天的薪資

舉例:年資4年,12/1告知資遣,12/2後不論是否要上班,僱主仍需支付12/2-12/31,共30天的薪資與勞保。(且離職前,每7天有2天的帶薪找工作假,雇主不得拒絕)

3.失業補助金(保險年資合計滿一年才有)

我個人是覺得,萬一真的找不到工作,再去領這筆錢就好,不然為了這筆政府給的補助金,要跑一堆流程,也很浪費時間,這些時間不如拿來充實自己、找到更好的工作。

🌟一定要記住:政府給的補助,都是保障勞工的最低生活水準,讓你不要餓死而已,所以千萬不要靠政府。

不過還是稍微講一下,失業補助金可以三擇一:
– 失業給付
– 職業訓練生活津貼
– 提早就業獎助津貼

詳細可以參考這篇文章,我覺得寫得很清楚:https://ninaishare.com/3b8r 了解勞工權益,保障自己也保障身邊的人~(這什麼政府的宣導語XD)

七、被資遣後,我要做什麼?

談資遣的時候,主管還問了我一個問題:「還是,你會想要再調整看看?」
我完全沒猶豫地回答:「沒關係,你們都決定了就這樣吧!」

真的覺得當時的我超帥氣!也謝謝主管還願意這樣詢問我(應該有問吧?還是我幻聽)

主管甚至還對我說:「我有看你的文章,寫的蠻好的,或許你做自由工作者會做的更好,而且你還很年輕。」

我在想,主管是不是在考慮資遣我的期間,有把我的文章都看了一番,發現我很想當自由工作者…

我其實非常感謝主管替我做了這個決定,讓我不得不變成自由工作者。這一、兩個月來,我越來越想成為自由工作者,大概是因為我身邊的朋友漸漸都是自由工作者,而且大部分都做得相當不錯!

如果我也全心投入,是不是也可以做那麼好呢?

但從畢業以來,我一直都是領固定薪水,對於自由工作者不穩定的收入其實會有點害怕,所以本來打算先在前公司待著,慢慢培養自由工作者的接案技能,存更多的錢再離開公司,風險比較低。

計劃趕不上變化啊!本來預計還有1-2年的,現在瞬間成為自由工作者,一口氣直接少掉了4分之3的收入,連接案能力都還沒儲備好XD

所以,如果有合作邀約,歡迎寄信給妮娜:nina@ninaishare.com

不過,或許就是要有這樣的機會,我才能夠下定決心成為自由工作者吧!不然我真的很捨不得前份工作的薪資啊~

八、小結論

寫這樣的文章真的很害羞,但我覺得一定有很多人被資遣後對自己沒自信,開始否定自己。所以,我想透過這篇文章,讓大家知道其實很多人都經歷過這樣的事情。

如果真的不幸被資遣了,我覺得不用太難過,有時候只是公司的現況與我們不適合而已,世界上工作那麼多,真的不差那一個!實力是帶在自己身上的,肯定自己的價值,比別人肯定你都來得重要,學會肯定自己,別人怎麼打擊你都對你起不了作用。

在這邊我也特別感謝我的爸媽,知道我被資遣時的反應,讓我覺得很欣慰:「就叫你乖一點齁!」、「好啦!你在家裡顧嘟嘟(我家的柴犬)也好」、「認真做你的網路事業,做起來也不錯!」、「不受雇於人才能做大事」

我父母以前的觀念也很傳統,會希望我考公務人員、有穩定的工作,但隨著我不斷地分享經營部落格的成果,他們也慢慢相信我真的可以做出一番成績來!

擁有家人的支持,讓我更安心地朝自由工作者之路前進(安心的賴在家裡?!)

【分享】朋友的故事

被資遣真的不用沒自信。

2019年,一個在公司工作8年的朋友突然被資遣,公司給了他一個禮拜做交接,當時他接收到這個消息真的很難受,幾乎完全否定了自己。

但在他被資遣前,我就可以感受到他跟公司最近的問題,並不是他的工作能力不足,畢竟他都已經做了8年了,要是能力不足也不可能待這麼久;而且年資越長的員工,公司若要資遣他,是需要負擔很大的成本的。

那時候我除了安慰他,讓他明白不是他的問題外,還幫他找了一些資料,畢竟我也是在人資團隊,還是要對勞工權益有些瞭解,甚至還直接問部門主管。

老實說,以客觀的角度來看,我蠻慶幸他被資遣了,因為他跟我一樣的年紀,卻在同一個公司待了8年,家族企業老闆選擇空降部隊,所以沒有升遷的機會,我覺得趁著還年輕,換換環境或許是更好的選擇!

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